每年长假期间都是离职的高峰期,职场大人们会在选择在假期前后将老板炒掉。而炒老板鱿鱼也是有一定技巧的,如果老东家一直不放人,或是在人事档案上标注污点,对于将来就任新的工作会造成影响。下面小编为您总结一些较好的辞职理由。
辞职正确理由1:有一个各方面条件都比较好的公司,我们相互比较中意,我希望有更好的发现,特提请辞职
(相关资料图)
人往高处走水往低处流,这样的辞职理由中规中矩,没有风险平稳辞职,老板被炒了也没有话说。
辞职正确理由2:背井离乡的我,希望在家乡就职,这样方便照顾我的父母,也不至于和我的爱人两地分居
这个理由适合已经成家立业但仍然在大城市打拼的漂族青年们,这样一条理由不仅能够让你成功辞职,还能够获得一场温情的欢送会。
但是辞职以后,一定要换个城市工作哦
辞职正确理由3:我经过认真的考虑,这份工作并不是我想要的,我要追求我的生活。
这个看似充满浪漫主义色彩的辞职理由,却在时间工作中有出其不意的效果,小编就比较能够接受这样的辞职理由。人的情怀是不同的,需要去尊重不同的情怀,如果有个视理想为生命的员工要追逐自我,那么老板如何不支持。
1.加薪幅度太小/薪水太少
因为这两项基本上是同一件事情,所以就把它们放在同一格。马云口中的「根本问题」,竟然只敬陪末座,大概是因为台湾人一向不爱把这种事情说破,总是找其他理由顾及大家的情分。俗话说人为财死鸟为食亡,钱够多的话,哪来这么多借口!?
台湾的调薪幅度也是出了名的小,俗话说一跳抵三调,有人认为自己值那个价,也找得到肯开价的人,那当然是别怪我无情。当然也不能说所有人都如此势利,有抓住员工的心的话,就算是赶他也赶不走的。
调薪也牵涉到薪资上涨的问题,有人说薪资已经从10几年前的19k涨到22k,但10几年前鸡排一块才卖30元,现在一块55;房子一栋800万变成1600万,涨3k有屁用啊!就算薪水较高的行业涨幅比较大,也根本追不上这种几乎两倍成长的物价啊!
2.职务没有挑战性
「斥鴳笑之曰:『彼且奚适也?我腾跃而上,不过数仞而下,翱翔蓬蒿之间,此亦飞之至也,而彼且奚适也?』」此小大之辩也。--庄子《逍遥游》
啊~反正就是有人做轻松的工作会很爽,有人做轻松的工作会很不爽就对了。问题是在于,主管或老板了不了解手下员工的工作性质呢?如果这份职位是入门类的行政职,或服务业的基础职员,就必须要了解对大部分人来说,这绝对不是他们想奉献人生的地方。
3.老板不是人
该怎么和上司/老板相处也是职场上令人十分头痛的地方。对某些人来说老板就是竭尽所能的榨取自己的剩余价值,或者也有明明自己做事情很不靠谱却又爱对部下颐指气使的上司。
就像半泽直树里面说的「部下的努力是上司的功劳,上司的过错是部下的责任」,但老板们也不见得都如此糟糕,在严肃和宽厚之间该如何拿捏,这就考验老板领导的功力了。
4.和原本想的不一样
有人在面试时听HR或上司把公司描述得天花乱坠,进了公司以后才发现完全不是这么一回事的。这种情况通常会造成几个月之内的那种「过早的离职」,不论对员工和公司都是一种损害。
这样帐到底要算在谁的头上呢?其实面试时不只是公司面试人,同时也是面试者评估这份工作究竟是不是和自己的阶段。就像房客看房子,房东挑房客一样。人总是因为误会在一起,因了解而分开。奉劝求职者们除非真的山穷水尽,否则还是宁缺勿滥吧。
5.计划进修
对于商管领域的人来说,很多人会选择累积一定程度工作经验之后去念个MBA,顺便挤身跨国公司的高阶管理职;也有人是(受够了)决定投入公职考试;或也有人是想要完全转换专业领域。
其实无论哪一个都代表,公司已经不能提供这个员工他所想要追求的目标了。假如真的留不住,个人有权决定自己的人生,就微笑给予祝福吧。
6.失去热情
领导者必须理解人的意志是会被消磨的,尤其是在不断重复的事情当中。怎么给员工短程、中程、和长程的愿景,却又不被拆穿是嘴炮也是一门领导的艺术。当团队停止成长,成员的向心力就减弱了。
没有热情的话就算死拖硬拉把人留着,做事的效率也不会高,只是多了一张嘴吃饭而已。所以如何适时的激励团队绝对是重要的课题。
7.生涯规划
这个离职理由就跟所有你大学的时候,没交报告或没考到期中考的理由一样唬烂没诚意,不过不得不承认还满好用的,所有人都这样写。
只能说华人是种情感脆弱的生物,就像分手前夕的情侣一样,大家心知肚明却又不敢说破。面对问题吧,大声的跟老板说你就是讨厌他的口臭!
8.家人生病
唯一一个比生涯规画更烂的理由,就是家人生病。想必老板们都可以比赛谁先搜集到爸爸妈妈爷爷奶奶全套。所以不要再用这个借口了,讲真的。
9.压力太大
因为工作量太大而辞职的网络声量压倒性的超过其他所有的理由,可见血汗鬼岛绝对没有浪得虚名。对很多社会新鲜人来说,9点才下班,回家洗洗睡已经是生活的常态。责任制就是万恶的cost down精随啊!(注:Cost down其实不是正式的英文用法喔)
10.时代的不同
回到一开始所说的现代员工离职率高的问题,撇开薪资/物价水平和工作量这两项数据不谈,从社会的角度来看,或许还有两个原因:
教育水平的提升让年轻人普遍都有中产价值观和较高的自我期许。但高等教育的普及同时也导致中产价值实行得困难。这就象是买得起票的人变多了,结果却不是人人上得了车。很多人山穷水尽之余只好先屈就低阶的行业,骑驴找马。
另外在传统的东方思维中,各式组织(齐家治国平天下)是个体实现生命价值的所在。但在全球强调个体价值自我展现的现代,伴随着组成中产家庭的门槛已然过高,年轻人已经丧失了家国这个东方式宗教,成为社会的异乡人。商业周刊先前做过一期探讨超独居社会商机,这已然是未来不可抵挡的趋势。
当年轻人已经对组织失去信仰,要维持住员工的忠诚当然不能沿用过去的方式。回到一开始所说的,不管是老板还是员工,互相理解和包容彼此的价值观,充分沟通,才是维持公司良性运作的唯一方法。
1、没有成就感:当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。
2、企业发展较慢:当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职。。
3、个人成长问题:当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职。。
4、职业规划问题:在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职。
5、理念问题:当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职
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