模式

特点

指挥型

企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略

（1）战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案

（2）企业高层领导经研究后做出决策

（3）企业高层领导向企业管理人员宣布企业战略，安排下层管理人员执行

变革型

企业高层领导制定战略的同时，也更关注如何实施战略。企业十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略的实施

合作型

把参与战略决策的人员范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。工作的重点是协调高层管理人员成为管理者

文化型

扩大合作型模式中参与战略决策人员的范围，力图使企业所有人员都支持企业的战略。管理者担任指导者的角色，通过向员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施

增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地形成的

硬件要素

（1）战略（strategy）：总体谋划

（2）结构（structure）：战略需要健全的组织结构保证实施

（3）制度（systems）：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障

软件要素

（1）共同价值观（shared values）：可以激发全体员工的热情，促使大家齐心协力地为实现企业的战略目标而努力

（2）人员（staff）：需要充分的人员准备

（3）技能（skills）：需要员工掌握一定的技能

（4）风格（style）：主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和